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第八章：生产技术管理

生产技术管理，顾名思义是要加强技术开发,有效解决生产技术问题,不断 提高生产技术水平,及时提供适合市场需求的新产品,是适应现代经济环境,促进企业连续进展的有效途径。主要包括：工厂建设、原材料的采购和管理、产品质量管理、产品代加工工厂管理等内容。

（一）工厂建设：在工厂的建设中，主要是提高工作质量，精心进行原材料采购和产品成型后的检测、封装。工作质量表现为工序质量，是指操作者、机器设备、原材料、操作及检测方法和环境等5 大因素综合起作用的加工过程的质量。

生产方式：建设厂房，收购具备本公司产品加工能力的中小企业。

生产设备：购买、更新。

产品质量：按照国际质量认证体系标准进行检验。

成本控制：人力成本控制、研发成本控制、融资成本控制、原材料采购成本控制、销售成本控制、品牌塑造成本控制、收购成本控制。

（二）原材料的采购与管理：在现代企业中，原材料和外购件的成本大约占产品成本的60%，活劳动力仅占产品成本的不足6%。物资管理对提高企业的经济效益至关重要。本公司在原材料采购方面，将对市场上的供应商进行综合信用评价，在评价的基础上，选择2-3名供应商进行合作，并且每次采购都实行批量采购，从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后，重新对供应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确保原材料的质量。