天门代做预算，造价，竣工决算，广联达专业制作

2、支出预算：企业销售的产品是在内部生产过程中加工制造出来的，在这个过程中，企业需要借助一定的劳动力，利用和消耗一定的物质资源。与销售预算相对应，企业必须编制能够保证销售过程得以进行的生产活动的预算。关于生产活动的预算，不仅要确定为取得一定销售收入所需要的产品数量，更重要的是要预计为得到这些产品、实现销售收入需要付出的费用，即编制各种支出预算。不同企业，经营支出的具体项目可能不同，但一般都包括以下几种：

①直接材料预算。直接材料预算是根据实现销售收入所需的产品种类和数量，详细分析企业为了生产这些产品必须利用的原材料的种类数量。它通常以实物单位表示，考虑到库存因素后，直接材料预算可以成为采购部门编制采购预算、组织采购活动的基础。

②直接人工预算。直接人工预算需要预计企业为了生产一定数量的产品，需要哪些种类的工人，每一种类的工人在什么时候需要多少数量，以及利用这些人员劳动的直接成本是多少。

③附加费用预算。直接材料和直接人工只是企业全部经营费用的一部分，企业的经营管理、营销宣传、销售服务、设备维修、固定资产折旧、资金筹措以及税金等，也要耗费企业的资金。对这些费用也需要进行预算，这就是附加费用预算。

3、现金预算：现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制。现金预算只能包括那些实际包含在现金流程中的项目：赊销所得的应收款在用户实际支付以前不能列作现金收入，赊购所得的原材料在未向供应商付款以前也不能列入现金支出，而需要今后逐年分摊的待摊费用却需要当年实际支出现金。现金预算并不需要反映企业的资产负债情况，而是要反映企业在未来活动中的实际现金流量和流程。

企业的销售收入很大，利润相当可观，但大部分尚未收回，或收回后被大量的库存材料或在制品所占用，那么它也不可能在目前给企业带来现金上的方便。通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金。